2012-02-16 - Hip Hirsch gebouw

Het Hirschgebouw aan het Leidseplein in Amsterdam staat, sinds het vertrek van Baker & McKenzie, al enkele jaren te wachten op een nieuwe gebruiker. Menigeen vroeg zich af waarom dit karakteristieke pand gelegen op een fantastische plek in de stad zolang leeg bleef staan. De Zweedse eigenaar hield er -naar men dacht- een eigenaardig verhuur beleid op na. Want er gebeurde maar niets! Maar wat blijkt, het Hirschgebouw wordt langzaamaan getransformeerd tot hip en up-market verzamelplek waar menig gebouweigenaar jaloers op zal zijn. Eerst heeft Mini zich in het pand gevestigd met een brandstore en nu volgt Apple met een heuze Apple Store. Weliswaar nog geen Champs Elysees maar Amsterdam begint nu ook wat metropolitane eigenschappen te krijgen!

Apple huurt 2.500 m2 in Hirsch-gebouw Leidseplein

Apple heeft een langjarig huurcontract afgesloten voor een Apple Store in het Hirsch-gebouw aan het Leidseplein in Amsterdam. Dat heeft Vastgoedmarkt uit betrouwbare bron vernomen. Apple huurt 2.500 m2 over twee verdiepingen in het gerenommeerde gebouw. Behalve winkelruimte gaat het om een backoffice. Het Hirsch-gebouw is eigendom van Executive Property Invest, een beleggingsvehikel van de Zweedse familie Nilsson.

De eigenaar werd vertegenwoordigd door advocaat Jan Kees Brandse van kantoor Greenberg Traurig. Naar Vastgoedmarkt heeft begrepen, adviseerde Cushman & Wakefield Apple bij deze huurtransactie. Beide adviseurs willen bevestigen noch ontkennen dat Apple de nieuwe huurder is. De verbouwing is al in volle gang.

Het Hirsch-gebouw bestaat dit jaar honderd jaar. Tot de jaren zeventig stond het bekend als Maison Hirsch, een haute couture modehuis. Daarna is het gebouw omgebouwd tot kantoor. Het grootste deel van het gebouw is verhuurd aan high end kantoorgebruikers zoals ABN Amro. Eind vorig jaar opende Mini Brandstore een vestiging van een kleine 300 m2 in het Hirsch-gebouw.

(bron: Vastgoedmarkt, 14 februari 2012)

2012-01-18 - Movares vs KPMG

Projectontwikkeling voor Dummies, zo zou je de uitzending ´De slag om Nederland´ van afgelopen maandag wel kunnen omschrijven. De makers van dit programma maken op kinderlijk eenvoudige wijze duidelijk hoe het komt dat er zo veel kantoren zijn gebouwd afgelopen jaren. Het financiële trucje dat de KPMG partners hebben toegepast bij hun verhuizing in Amstelveen is alom bekend, dat hoef ik u als vastgoedkenner niet uit te leggen. Gênant was wel dat de -hulpeloze- woordvoerder van het bedrijf de constructie glashard ontkende.. Hij als ´mediaexpert´ had toch beter moeten weten. Vermakelijk was het wel overigens.

Hoe het wel moet? Heel simpel eigenlijk, kijk maar hoe Movares dat aanpakt. Het bedrijf blijft zitten waar het zit, heeft een goed nieuw huurcontract afgesloten en het gebouw wordt weer klaar gemaakt voor de toekomst door middel van een ingrijpende duurzame renovatie. Goed voor het imago van Movares als -duurzaam- advies- en ingenieursbureau, goed voor het imago van de eigenaar en goed voor de gemeente Utrecht. Simpel toch?

Movares blijft in te verduurzamen kantoor Utrecht

Movares Nederland heeft een nieuwe langjarige huurovereenkomst gesloten met Deka Immobilien Investment voor 13.910 m2 kantoorruimte en 175 parkeerplaatsen aan het Daalseplein 101 in Utrecht.

Het kantoorgebouw wordt volledig gerenoveerd en verduurzaamd tot energielabel A en BREAAM-label ‘good’. De ligging aan het NS-station Utrecht Centraal, de mogelijkheid tot verduurzamen en het aanpassen van het exterieur waren belangrijke redenen voor Movares om de huurovereenkomst te tekenen. De renovatie zal ongeveer anderhalf jaar in beslag nemen. Na de renovatie blijft 5.000 m2 beschikbaar voor de verhuur.

Movares is een advies- en ingenieursbureau op het gebied van mobiliteit, water, energie, heavy rail, light rail, wegen en ruimtelijke inrichting. Movares zoekt een duurzame balans tussen wonen, werken, natuur en infrastructuur. DTZ Zadelhoff adviseerde verhuurder Deka Immobilien Investment bij de transactie en bij de voorbereiding en begeleiding van de renovatie. Daarnaast zal DTZ Zadelhoff de verhuur begeleiden na de renovatie. RechtStaete nam de juridische begeleiding van Deka voor zijn rekening. Van Rossum Bedrijfhuisvesting begeleidde Movares Nederland bij dit traject.

(Bron: Vastgoedmarkt, 13 januari 2012)

11-12-15 - Dag leegstandverordening

Lingotto: vorige week liet de Amsterdamse wethouder Maarten van Poelgeest weten twijfels te hebben over de toepasbaarheid van de leegstandsverordening. Hij schuift de regeling nog niet volledig van de baan, maar het lijkt een opmaat om er over niet al te lange tijd afscheid van te nemen. Dat lijkt ons een prima idee, de gemeente kan haar tijd en energie veel beter stoppen in beloningsmaatregelen in plaats van strafmaatregelen. Belonen voor transformatie of sloop leidt tot verandering, terwijl strafmaatregelen leiden tot defensief gedrag bij gebouweigenaren met veel leegstand. Bij het laatste gebeurt er dus feitelijk niets, behalve dan veel juridisch gesteggel. Veranderingen leveren dynamiek op en dus ook weer veranderingen elders. Toegegeven, het is niet eenvoudig de juiste beloningsmaatregelen te formuleren. Toch worden er vele ideeën geopperd en zijn er levendige discussies in de branche; prima aanknopingspunten voor Van Poelgeest om verdere beleidsvorming te ontwikkelen.

Amsterdamse aanpak leegstand op losse schroeven

De Amsterdamse wethouder Maarten van Poelgeest (Ruimtelijke Ordening) is ‘sceptisch’ over zijn eigen verordening om de leegstand van kantoren aan te pakken. Van Poelgeest geeft dit aan in een gesprek met Het Financieele Dagblad.

De hoofdstad mag per 1 januari boetes uitdelen aan vastgoedbezitters die een halfjaar of langer een kantoor leeg hebben staan, maar Van Poelgeest verwacht niet dat de gemeente volgende maand al sancties oplegt. Hij is zelfs negatief over de hele regeling. ‘Ik ben sceptisch over wat we voor elkaar kunnen krijgen. Het is niet duidelijk wat we wel en niet mogen doen’. ‘In de wet staat dat de gemeente ‘redelijk en billijk’ moet zijn, maar wat is dat? Mogen wij bijvoorbeeld eisen dat een eigenaar zijn huur verlaagt? Er moet dan een rechter bij komen en dan kan het nog vrij lang duren voor er antwoord is.’

Amsterdam is de eerste grote gemeente die dwangmiddelen inzet in de strijd tegen leegstaande kantoren. Op 1 juli dit jaar liet Van Poelgeest een leegstandsverordening ingaan. Wie een groot kantoorgebouw een halfjaar of langer leeg heeft staan, moet dit melden bij de gemeente. Gebeurt dit niet dan volgt een boete van 7.500 euro. Daarna kan de gemeente zwaardere middelen inzetten, zoals in het uiterste geval de overname van een pand.

Vanaf 1 januari zouden al de eerste boetes bij vastgoedbezitters op de mat kunnen vallen. Maar de gemeente Amsterdam liet donderdag weten dat het zo’n vaart niet zal lopen. De gemeente stuurt volgende week waarschuwingsbrieven naar ongeveer honderd eigenaren van leegstaande kantoren. Daarna volgen er misschien nog herinneringen. En pas daarna besluit de gemeente om eigenaren al dan niet te beboeten en vervolgens mogelijk ook nog een huurder voor te dragen die de eigenaar moet accepteren.

‘Het spannendste is natuurlijk niet de boete, maar een gedwongen voordracht’, zegt Van Poelgeest. ‘Maar dat zal zo zeven maanden duren voor dit gebeurt. En dan kan het nog zijn dat er een rechtszaak komt. De wet moet gewoon meer duidelijkheid geven over wat we mogen.’

(Bron: www.vastgoedmarkt.nl, 2 december 2011)

2011-11-02 Co-creatie bij verbouw Acta

Lingotto: in Amsterdam West staat het oude Acta gebouw waar eigenaar Alliantie in samenwerking met Plegt-Vos een plan voor 460 studentenkamers heeft gemaakt. De invulling is op zich niet erg vernieuwend, studenten worden tegenwoordig voor elk leegstaand pand ´gebruikt´, maar de samenwerking tussen huurder, verbouwer en eigenaar is wel vernieuwend. Als studenten zelf meehelpen met de verbouw kunnen ze namelijk een huurkorting krijgen. Dat is nog ´s een mooi voorbeeld van co-creatie anno 2011!

Zie voor meer info http://www.plegt-vos.nl/nieuws/de_alliantie_en_plegt-vos_tekenen_overeenkomst_tijdelijke_studentenhuisvesting/

 Of hieronder het persbericht uit de Vastgoedmarkt:

De Alliantie en Plegt-Vos transformeren ACTA-gebouw

Woningcorporatie de Alliantie en bouwbedrijf Plegt-Vos tekenden vrijdag 28 oktober de aanneemovereenkomst voor het project Go West in Amsterdam Nieuw-West. Onder de naam Go West wordt in het ACTA-gebouw, het voormalig academisch tandheelkundig centrum, tijdelijke huisvesting gecreëerd voor studenten. Er worden 460 studentenkamers met gemeenschappelijke voorzieningen gerealiseerd. Daarnaast wordt 6.000 m2 werkruimte ingericht als broedplaats voor kunstenaars en ondernemers in de creatieve sector.

De stichting die de rol van hoofdhuurder vervult, bestaat uit studenten. De toekomstige bewoners kunnen, onder leiding van Plegt-Vos, meewerken aan het woonklaar maken van het gebouw. In ruil hiervoor krijgen zij 10 procent korting op de huur, zolang ze in het gebouw wonen. De kale huur bedraagt zonder korting gemiddeld 215 euro. Daar komt nog ongeveer 120 euro bij aan servicekosten.

(Bron: Vastgoedmarkt, 1 november 2011)

2011/09/27 - Dure sloop?

Lingotto: een opvallende conclusie van DHV in hun duurzaamheidsanalyse die zij hebben uitgevoerd ten aanzien van de transformatie van het voormalige belastingkantoor in Utrecht naar studentenhuisvesting > sloop blijkt duurzamer! Dat onderzoek zouden wij graag wel eens willen inzien. De vraag is of de aanpassingen die voorgesteld worden de juiste zijn. De truc bij herontwikkeling is namelijk dat de ingrepen bij voorkeur dicht bij de bestaande structuur moeten blijven. De consequentie van deze aanpak kan bijvoorbeeld zijn, dat de studenteneenheden groter worden dan gewenst. Dat betekent minder opbrengsten, maar ook minder kosten en per saldo dus wellicht ook haalbaar. Alvorens transformatie wordt afgeschreven, lijkt het ons verstandig andere indelingsvarianten en functies te onderzoeken. Wellicht komt er dan een hele andere conclusie uit. Dus bij deze ons aanbod aan het RVOB om -geheel vrijblijvend- een ´second opinion´  op de transformatiemogelijkheden van deze Utrechtse kantoorkolos uit te voeren.

Slopen belastingkantoor blijkt duurzamer

Het slopen van het voormalige belastingkantoor aan de Gerbrandystraat in Utrecht is duurzamer dan transformatie. Dit blijkt uit de duurzaamheidsanalyse die DHV in opdracht van het Rijksvastgoed- en ontwikkelingsbedrijf (RVOB) heeft uitgevoerd. Op de plek van het belastingkantoor komt studenten- of jongerenhuisvesting.

Doorgaans wordt transformatie van vastgoed als duurzamer gezien, omdat er dan minder bouwmaterialen nodig zijn. Maar het voormalige belastingkantoor, dat een oppervlakte heeft van ruim 20.000 m2, moet zo ingrijpend worden aangepast dat nieuwbouw toch duurzamer is, zo stelt DHV. Een belangrijk obstakel zijn de drie brede, donkere onderste bouwlagen en de slanke betonbouw met veel ‘koude bruggen’ daarboven.

Uit eerder onderzoek van DHV kwam naar voren dat de locatie zich uitstekend leent voor studenten en/of jongerenhuisvesting. Ook de gemeente staat hier positief tegenover. DHV heeft drie herontwikkelingsvarianten aan een duurzaamheidsscan onderworpen. Het betrof twee varianten waarbij het casco en de gevel grotendeels behouden bleven en een sloop-nieuwbouwscenario. Er werd gekeken naar materiaal-, energie- en watergebruik, gezondheid, gebruikskwaliteit en toekomstwaarde.

(Bron: Vastgoedmarkt 23 september 2011)

2011/08/29 - Ook Zuid Holland past kantorenbeleid aan

Lingotto: het was maar een kort berichtje in de Vastgoedmarkt, maar wel eentje met behoorlijk veel betekenis. De provincie Zuid-Holland wil alleen nog maar nieuwbouw kantoren in stadscentra en nabij OV knooppunten. Het beleid is in lijn met het Actieprogramma Aanpak Leegstand Kantoren dat in maart van dit jaar door minister Schultz werd gepresenteerd. Langzaamaan zijn er steeds meer gemeenten die dit kantorenbeleid overnemen. Het is een begin, maar het zal op de lange termijn leiden tot een gezonde kantorenvoorraad.

Zuid-Holland: kantoren in stad en bij station

Zuid-Holland gaat zich kritisch opstellen bij verzoeken om nieuwe kantoorlocaties in deze provincie te ontwikkelen. Zulke plannen kunnen alleen nog op goedkeuring rekenen als de kantoren zich in de stedelijke centra bevinden en in de buurt van goed openbaar vervoer. Dat staat in een nieuwe structuurvisie die de provincie woensdag bekend heeft gemaakt. Gemeenten en projectontwikkelaars moeten bovendien eerst de al beschikbare, leegstaande kantoorruimte benutten voordat van nieuwbouw sprake kan zijn.

(Bron: Vastgoedmarkt, 26 augustus 2011)

2011/05/30 - Adviescommissie Plabeka

30 mei 2011
Adviescommissie Plabeka
Lingotto: 40%(!) van de kantoorruimte van het Rijk in Den Haag gaat verdwijnen. Een bezuiniging van € 90,- mln. per jaar! Dat zal een flinke impact hebben op de, toch al kwetsbare, Haagse kantorenmarkt. Wel iets om rekening mee te houden voor de gemeente, ontwikkelaars en beleggers bij nieuwe investeringen voor herontwikkeling of nieuwbouw van kantoren. De gemeente Den Haag staat hoe dan ook nog een grote uitdaging te wachten om de torens van BZK en VenJ te herontwikkelen nu MAB zich heeft teruggetrokken uit het project Wijnhavenkwartier.
Hieronder het nieuwsbericht uit de Vastgoedmarkt. De bezuiniging van € 90,- miljoen is overigens nog maar een schijntje van de beoogde € 1,8 miljard uit het regeerakkoord, terwijl dit toch al een substantiële inkrimping is van m². We zijn benieuwd waar die overige € 1,71 miljard bezuiniging vandaag gehaald gaat worden…

Kabinet bezuinigt 90 miljoen op huisvesting ministeries
De Rijksoverheid bezuinigt de komende jaren 90 miljoen euro per jaar op de gebouwen van ministeries in Den Haag. Verschillende departementen gaan samen onder één dak, de huidige gebouwen van drie ministeries worden verkocht en bijna alle huurpanden worden opgezegd. Dat staat in een voorstel van minister Donner van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), waarmee de ministerraad vrijdag heeft ingestemd. In totaal verdwijnt 40 procent van de kantoorruimte van het Rijk in Den Haag, aldus het kabinet.
Het aantal rijksambtenaren gaat de komende tijd omlaag. De huisvestingsplannen voorkomen leegstand op de ministeries. Ook worden de werkplekken voor de ambtenaren kleiner en efficiënter benut. Het ministerie van Buitenlandse Zaken (BuZa) huist vanaf 2016 samen met het ministerie van Infrastructuur en Milieu (I&M) in het voormalige VROM-gebouw aan de Rijnstraat. Dit pand moet eerst worden gerenoveerd. Het pand van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) aan het Parnassusplein biedt na een verbouwing ook onderdak aan Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW).
Voor de ministeries van BZK en van Veiligheid en Justitie (VenJ) wordt al een nieuw pand gebouwd in het Wijnhavenkwartier. De huidige torens van BZK en VenJ zijn verkocht aan de gemeente Den Haag (overdracht januari 2013). De gebouwen kunnen plaats maken voor een toekomstige ontwikkeling van het gebied.
Het huidige pand van BuZa aan de Bezuidenhoutseweg wordt verkocht. Het hoeft door de geplande verhuizing niet meer te worden gerenoveerd. Dit scheelt 100 miljoen euro. Ook het gebouw van I&M aan de Plesmanweg en het huidige SZW-pand aan de Anna van Hannoverstraat worden afgestoten.
De huisvestingsplannen voor de ministeries passen in de bezuinigingsdoelstellingen van de Rijksoverheid uit het regeerakkoord. Die moeten uiteindelijk 1,8 miljard euro per jaar opleveren.
(bron: Vastgoedmarkt, 30 mei 2011)

2011/05/17 - Lelystad schrapt 90.000 m2 aan kantoorplannen

17 mei 2011

Lingotto: het gemeentebestuur van Lelystad is een bestuur met de nodige realiteitszin. Waar een boel gemeenten nog hopen de gestelde ambities van realisatie van veel nieuwe kantoren waar te maken, heeft Lelystad besloten de (leegstands)werkelijkheid van vandaag niet langer te negeren. Geen willekeurige nieuwbouw, maar alleen op de stationslocatie en mogelijk bij het vliegveld. De stad loopt hier wellicht een deuk mee op in haar begroting, maar op de lange termijn zal het de vruchten plukken van dit beleid.


Lelystad schrapt 90.000 m2 aan kantoorplannen

Lelystad schrapt 90.000 m2 aan plannen voor nieuwe kantoren en schuift nog eens 17.000 m2 door tot voorbij 2030. De gemeente besloot dit naar aanleiding van het Onderzoek kantorenmarkt Lelystad uit 2010. De financiële consequenties van dit besluit worden in enkele jaren geleidelijk verwerkt.

De hoofdstad van Flevoland heeft momenteel een kantorenvoorraad van ruim 250.000 m2. Hiervan staat 12 procent leeg. Dit is net onder het landelijke gemiddelde van 14 procent). Het bestuurscollege paste naar aanleiding van voornoemd onderzoek het programma voor kantoorruimte aan. Tegelijkertijd is het uitgangspunt dat er tot 2030 nog wel ongeveer 110.000 m2 aan nieuwe kantoorruimte bij kan komen. Deze nieuwbouw staat vooral gepland rondom het station Lelystad CS (aan weerszijden) en nabij Lelystad Airport.

Het rapport Onderzoek kantorenmarkt Lelystad stelde dat de verslechterde toestand op de huidige kantorenmarkt een combinatie is van conjuncturele (kredietcrisis) en structurele ontwikkelingen, zoals schaalvergroting, Het Nieuwe Werken (HNW) en een dalende beroepsbevolking.

(bron: Vastgoedmarkt, 17 mei 2011)

2011/03/31 - Gebiedsgerichte aanpak leegstaande kantoren

31 maart 2011

Lingotto: René Buck reageert in de Vastgoedmarkt op het Actieprogramma Aanpak Leegstand Kantoren van minister Schultz van Haegen. Buck concludeert net als wij dat het programma nog niet veel omvat, maar eerder een aanleiding is om marktpartijen te stimuleren na te denken over oplossingen van het probleem. In onderstaand artikel geeft hij een interessante uiteenzetting waarbij hij de nadruk legt op een gebiedsgerichte aanpak voor de oplossing van leegstand in kantoorgebieden.

Gebiedsgerichte aanpak leegstaande kantoren

Minister Melanie Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu bracht onlangs het Actieprogramma Aanpak Leegstand Kantoren naar buiten.

Na de in de media breed uitgemeten kantorentop van mei vorig jaar en de hausse aan publiciteit over de kantorenleegstand in de eerste maanden van dit jaar oogt het Actieprogramma meer als een agenda voor een actieprogramma dan als een wervend aanvalsplan. Met een verkenning naar prijsvorming en betere regionale ruimtelijke planning, programmering en afstemming is niets mis. Sterker, het zijn noodzakelijke stappen om de leegstand aan te pakken. Maar een heldere stellingname over hete hangijzers als verwijderingsbijdrage, afschaffen overdrachtsbelasting bij transformatie van kantoren, leegstandsboete, een leegstandsverordening in Amsterdam is niet te vinden. Conclusie: minister Schultz wil partijen aan het werk zetten, maar brandt haar eigen vingers liever niet aan dit dossier.

Dat de Rijksoverheid zich terughoudend opstelt valt te begrijpen, omdat zijzelf wat verder af staat van de dagelijkse praktijk op de kantorenmarkt, met uitzondering van bijvoorbeeld een toplocatie als de Zuidas. Ook de lokale overheden gaven in eerste instantie niet thuis. Lang is de problematiek bij de eigenaren van de kantoren neergelegd: het is hun ondernemersrisico dat vastgoed leeg staat en het is hun probleem dat ze daardoor huurinkomsten missen en (op termijn) de waarde van hun gebouwen afneemt. Bovendien zou de markt het probleem vanzelf wel oplossen. Het is echter een misvatting dat de oplossing alleen bij de eigenaren ligt: ook voor gemeentebesturen is een rol weggelegd. Kantoorlocaties bepalen vaak het gezicht van de stad. Het imago van een stad ondervindt schade door leegstand, wat slecht is voor de concurrentiepositie. Het is de opgave van de overheid om de stad leefbaar te houden en in te staan voor goede ruimtelijke ordening. Gemeenten krijgen bovendien hogere uitgaven, bijvoorbeeld door het veilig houden van leegstaande kantoorgebieden. En laten we ook niet vergeten dat de gemeenten met hun hongerige grondbedrijven medeveroorzaker zijn van het leegstandsprobleem.

Ik ben blij dat de al lange tijd door ons gepropageerde gebiedsgerichte aanpak is overgenomen door in tien zogenaamde experimenteergebieden aan de slag te gaan. Integrale gebiedsontwikkeling is de enige manier om kantoorlocaties met grote leegstand aan te pakken. Het is ook een duurzame oplossing: meer kwaliteit op bestaande locaties, zonder dat daarvoor greenfield locaties hoeven te worden opgeofferd. Per locatie verschillen de oplossingsmogelijkheden. Soms moet de incourante kantoorvoorraad worden verkleind, bijvoorbeeld door transformatie naar een andere functie of door sloop. In andere gevallen moet de aantrekkelijkheid van het gehele gebied en de gebouwen worden vergroot, door de bereikbaarheid, parkeergelegenheid en openbare ruimte te verbeteren, of de individuele kantoorgebouwen op te knappen. Een groot deel van de oplossing zit ook in het goed samenwerken van partijen. Door ons bureau is een inventarisatie gemaakt van vijftien uiteenlopende maatregelen van plannings, juridische en financiële/fiscale aard die voor elk van de betrokken partijen (huurder, eigenaar, ontwikkelaar, gemeente, Rijk) een specifieke inbreng vergt.

Samengevat: de kansen op succes zijn bij een gebiedsgerichte aanpak aanzienlijk groter dan bij een gebouwgerichte aanpak. Een goed georkestreerde aanpak, waarbij harde discussies niet uit de weg worden gegaan, kent alleen maar winnaars.

(bron: Vastgoedmarkt - 31 maart 2011)

2011/05/19 - Hotelschool verhuist naar Rembrandtpark Building

19 mei 2011

Lingotto: een opvallende en beeldbepalende kantoorkolos langs de ring west van Amsterdam heeft na jaren leegstand een nieuwe bestemming gekregen. Geveldelen worden op dit moment van het gebouw gehaald waardoor een bijzonder (casco) aanzicht ontstaat. Dit is nou typisch project die de stad nodig heeft, een project dat laat zien dat de transformatie van een jaren '80 kantoorgebouw (met spiegelglas!) wel degelijk mogelijk is. In dit geval voldoet het gebouw in combinatie met de goed bereikbare locatie voor een transformatie naar hotel en (hotel)onderwijs. We kijken uit naar het eindresultaat!

Hotelschool verhuist naar Rembrandtpark Building

De Hotelschool Den Haag verruilt de twee tijdelijke locaties in Amsterdam voor een permanente vestiging in de laagbouw van het Rembrandtpark Building, pal naast het Ramada Apollo Hotel dat zijn intrek neemt in de hoogbouw. Op 19 mei wordt het huurcontract getekend met Pronam Aurora, dat het Rembrandtpark Building (33.000 m2) herontwikkelt in samenwerking met de huurders. Met beide huurders zijn langjarige huurovereenkomsten afgesloten.

Het gebouw telt drie lagen en heeft een oppervlakte van in totaal 12.273 m2. Hierin komen onderwijslokalen, kantoorruimte, een auditorium, restaurants, 128 studentenkamers, 20 hotelkamers en een dienstwoning. In de zomer van 2012 wordt de gehuurde ruimte praktisch turn-key door Pronam opgeleverd.

De Hotelschool Den Haag werd bij deze transactie bijgestaan door Kwantes en Van Hove vastgoedadviseurs. Pronam liet zich bij de herontwikkeling adviseren door Peak Development.

Na het recente vertrek van de vorige huurder werd in overleg met het stadsdeel een andere bestemming gezocht voor het Rembrandtpark Building. Een haalbaarheidsonderzoek bevestigde de mogelijkheid van een hotel- en onderwijsfunctie. Dit past in het streven van de gemeente Amsterdam om leegstaande kantoorruimte te transformeren naar een andere bestemming.

(bron: Vastgoedmarkt 19 mei 2011)

2011/04/27 - 200 creatievelingen tijdelijk in lege kantoren IJburg

27 april 2011

Lingotto: een sympathiek voorstel van D66 betreft de 'opvang' van de huurders van Duintjer CS: waarom niet de leegstaande ruimtes op IJburg hiervoor gebruiken?! Geen slecht idee, IJburg kan er wel bij varen. Eigenaren zullen er meer baat bij hebben dat ruimtes verhuurd worden, ook al is het tegen een lagere prijs. Het levert op z'n minst enige cashflow op, maar nog belangrijker is de verbetering van de uistraling van het gebouw en omgeving. Door met kortlopende huurcontracten te werken (minimaal 1 jaar wel nodig zodat huurders zeker zijn van gebruik), behoudt de eigenaar wel de mogelijkheid op den duur een meer draagkrachtige huurder te huisvesten. De grote vraag is echter wel; willen de creatieven wel buiten de ring van Amsterdam werken…?

200 creatievelingen tijdelijk in lege kantoren IJburg

De huidige huurders van Duintjer CS kunnen terecht op IJburg, dat vindt D66. Voor de bijna 200 creatieve ondernemers sluiten op 30 juni de deuren van het pand aan de Vijzelstraat in het centrum van Amsterdam, 'terwijl er op IJburg bedrijfsruimten in alle vormen en maten in overvloed aanwezig zijn'. D66 roept het bestuur van het stadsdeel op hier snel actief mee aan de slag te gaan.

D66 wijst erop dat in IJburg ruim 20.000 m2 bedrijfsruimte leeg staat. Oorzaken hiervoor zijn onder meer de crisis en de vertraging van de aanleg van de tweede fase van van IJburg. Dit biedt volgens D66 tegelijk een kans. Het is tegenwoordig heel gewoon creatieve ondernemers en 'start-ups' tijdelijk te huisvesten in bestaande leegstaande gebouwen. Voorbeelden daarvan zijn het pand aan de Vijzelstraat en het voormalige Volkskrantgebouw aan de Wibautstraat. 'Waarom zou dat niet kunnen in een nieuwe wijk op nieuw land?', vraagt Jan-Bert Vroege van D66 zich af.

IJburg biedt alle faciliteiten die ook in het centrum van de stad zijn te vinden. Daarnaast 'is er voldoende ruimte, strand en water en heerst er nog een pioniersmentaliteit die creatievelingen kan inspireren'. Daarnaast zou de komst van nieuwe creatieve ondernemers de bedrijvigheid van IJburg ten goede komen. 'IJburg is ooit aangelegd als een nieuw stuk stad waar wonen, werken en recreëren elkaar afwisselen, maar dreigt door de leegstand een woonwijk te worden. Deze potentiële nieuwe huurders aantrekken, al dan niet tijdelijk, kan een boost geven die IJburg op dit moment goed kan gebruiken.'

(bron: Vastgoedmarkt, 27 april 2011)

2011/04/07 - Gemeenten moeten kantoorleegstand oplossen

7 april 2011

Lingotto: een groot deel van de vastgoedprofs ziet een rol voor gemeentes en eindbeleggers weggelegd bij de oplossing van de kantorenleegstand. Op zich terecht, want zowel gemeenten als beleggers hebben voorheen geprofiteerd van de royale nieuwbouw van kantoren. Het verschil is wel dat de gemeente slechts faciliterend kunnen optreden en dat eigenaren een veel grotere invloed kunnen hebben. Afboeken klinkt simpel, maar de praktijk wijst uit dat dit niet zomaar gaat. Om tot herontwikkeling te komen zijn creatieve oplossingen nodig, waarbij overheden, beleggers, ontwikkelaars, bouwers en ontwerpers samen moeten werken met een gemeenschappelijk doel.

Gemeenten moeten kantoorleegstand oplossen

De vastgoedsector vindt dat vooral beleggers en ontwikkelaars verantwoordelijk zijn voor de huidige kantoorleegstand. Maar het probleem kan het beste door de gemeenten worden opgelost, meent de branche. Dit blijkt uit onderzoek van USP Marketing Consultancy onder ruim 230 vastgoedprofessionals. Gemeenten moeten de voorwaarden scheppen voor herbestemming van de lege kantoren, vindt 83 procent van de respondenten. Daarnaast vindt 73 procent dat gemeenten strenge eisen moeten stellen aan bouwplannen voor nieuwe kantoren.

Momenteel staat 14 procent van de kantoorruimte in Nederland leeg. Dat deze structurele leegstand problematische vormen aanneemt, daar zijn de betrokken partijen het over eens. Uit het onderzoek van USP blijkt dat de vastgoedsector echter weinig vertrouwen heeft in zelfregulering van de markt. Ongeveer de helft van de vastgoedprofessionals (51 procent) verwacht dat de problemen alleen maar zullen toenemen als gemeenten en overheid niet ingrijpen. Ruim drie kwart (78 procent) vindt dat de eigenaren en beleggers de leegstaande kantoren moeten afwaarderen om zo de huidige leegstand terug te dringen. Dat betekent echter verlies op het onderpand en dat vermindert de dekking bij geldverstrekkers. Naar verwachting zal dit dan ook niet snel gebeuren.

Het is aan de gemeenten om deze impasse samen met de landelijke overheid te doorbreken, vindt maar liefst 81 procent van de ondervraagden. Dit kan bijvoorbeeld door bestemmingsplannen te wijzigen en herontwikkeling fiscaal aantrekkelijk te maken. Daarbij wordt gedacht aan afschaffing van de overdrachtsbelasting bij herbestemming of vervroegd fiscaal afschrijven. Ook kan de grondprijs worden verhoogd, zodat herontwikkeling financieel aantrekkelijker wordt dan nieuwbouw.

(bron: Vastgoedmarkt, 7 april 2011)